2006年3月4日至3月6日，我司召開了集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)會議和各部門工作例會，歷時三天。此次會議是“2006年第一次全集團(tuán)工作會議”，會議圍繞著“部門職責(zé)細(xì)化及職責(zé)互動”這個工作主題展開，強(qiáng)調(diào)各部門在各司其職、愛崗敬業(yè)的前提下，轉(zhuǎn)變工作觀念，將原有被動型服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有头?wù)，加強(qiáng)職責(zé)互動，提高工作時效。
我集團(tuán)總經(jīng)理袁斌列席了各部門例會，對各部門所取得的成績給予了充分肯定，對全體員工一直以來孜孜不倦的工作表示了真誠的感謝；同時也對各部門工作提出了相應(yīng)要求，并希望我集團(tuán)各部門所有人員在新的年度要有更好的發(fā)展，要有事事敢為人先的精神，工作上要杜絕踢皮球現(xiàn)象，管理上要有新的飛躍。
這次工作會議在總結(jié)了原有工作流程中合理性的同時提出了新的工作觀念，有助于新的一年集團(tuán)工作順利而高效的展開。