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　　10月14日上午，集團公司在總部三樓會議室召開了管理層干部工作會議，對照集團公司年初工作會議部署的目標任務，總結當下工作，分析面臨形勢，部署做好年底收尾重點工作。會議伊始，全體干部齊唱《宏達之歌》拉開了工作會議的序幕。

　　各項目部項目經(jīng)理依次匯報當下項目工作規(guī)劃，明確項目部重點工作，并對關鍵性工作任務進行詳細講解，同時從各自的角度對公司未來的發(fā)展提出建議，為全力沖刺打好 2023年度“收官戰(zhàn)”做出十足準備。

　　集團副總、建設公司總經(jīng)理袁淵做總結回顧中表示，一是干部團隊要清醒認識前進道路上的困難挑戰(zhàn)，不僅在心理上、還要在思想上都要有為集團公司承擔風險的勇氣。各項目經(jīng)理作為各項目部的領導者，需要增強團結合作意識，團隊成員上下齊心協(xié)力，同舟共濟，榮辱與共，方能形成強大合力。第二是要梳理各項目狀況，把握關鍵節(jié)點，多措并舉扎實有序推進項目年底收尾工作。第三是強化責任意識，要求在順應時代發(fā)展大勢下，各項目經(jīng)理發(fā)揮自身專業(yè)才能，發(fā)揮主觀能動性的責任意識和使命擔當，為集團公司想方設法創(chuàng)造條件，為推動集團公司高質量發(fā)展注入新活力。

　　集團監(jiān)事、副總經(jīng)理王紹堅做總結回顧中強調(diào)，“有效工作、計劃先行”的工作模式對各項工作的推進起到了重要的作用。堅持計劃先行，希望各項目都能把工作計劃做得更標準化與明確化，助推項目推進跑出“加速度”。

　　袁斌董事長做會議總結，他在會上充分肯定了集團年初到目前為止業(yè)績上取得的成績，要求在實踐中進一步認清集團公司當下發(fā)展面臨的形勢任務。

　　袁董強調(diào)，要扎扎實實做好年底收尾工作，推動集團公司高質量發(fā)展取得新成就，重點抓好3個方面工作：一是要動員全體員工，達成共識，統(tǒng)一思想，擰成一股繩，形成工作合力，推進公司持續(xù)發(fā)展。并提出要求：一是統(tǒng)一思想，提高認識，增強凝聚力，提升團隊戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。二是加大企業(yè)文化建設，繼續(xù)堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，提高品牌影響力。二是要增收節(jié)支，開源節(jié)流，在成本管控上下功夫，為不斷降低管理成本做貢獻。三是要自覺提高服務意識，要變被動為主動。有了良好的服務態(tài)度，客戶自然會感覺親切；要提高工作責任意識，自覺承擔崗位職責，有了專業(yè)的能力，服務水平自然而然就會提升；要與客戶之間團結合作共贏，自覺給客戶更好的印象和體驗，進一步提高服務品質，才能打響公司服務品牌。

　　本次會議啟發(fā)了各干部的思路，新的里程，我們嚴陣以待！接下來，宏達集團全體干部將以飽滿的工作激情、強烈的責任心在各自的崗位上要迎難而上，敢于擔當，有所作為；各部門要樹立“一盤棋”思想，構筑合力共為的工作格局，形成銳不可擋的干事氛圍，為實現(xiàn)集團年度目標凝心聚力，攜手奮進！